Мне посчастливилось побывать в рядах тех людей, кто имел честь поприсутствовать на этом выступлении живой легенды и послушать человека, к которому прислушиваются видные политики разных стран и
лауреаты Нобелевской премией. В этой статье я хотела бы поделиться с вами некоторыми тезисами Н.Талеба, а также провести несколько параллелей с философией коучинга. В середине октября в Москве прошёл мастер-класс легендарного мыслителя XXI века знаменитого Нассима Николаса Талеба, автора мировых бестселлеров "Одураченные случайностью", "Черный лебедь" и "Антихрупкость". Мне посчастливилось побывать в рядах тех людей, кто имел честь поприсутствовать на этом выступлении живой легенды и послушать человека, к которому прислушиваются видные политики разных стран и лауреаты Нобелевской премией. В этой статье я хотела бы поделиться с вами некоторыми тезисами Н.Талеба, а также провести несколько параллелей с философией коучинга.
По мнению Н. Талеба в мире царит неопределённость и мы никогда не знаем с какими именно непредсказуемыми событиями встретимся в будущем. Можно 1000 раз слышать в ответ “НЕТ”, а на 1001-й получить “ДА”, и наоборот. Именно такие непредсказуемые события Нассим называет "Черными лебедями". Для того, чтобы хоть как-то снизить влияния последствий таких "Черных лебедей" Н. Талеб говорит, что нужно быть антихрупкими. Антихрупкость является центральным понятием его теории.
Антихрупкость (термин, введенный самим Н.Талебом) - это свойство, когда система выигрывает от волатильности (изменений) и становится лучше. Как мифическое существо Гидра, которой отрезают одну голову, а на её месте вырастает две новых.
Какие параллели с коучингом уже можно провести? Н. Талеб, так же как и коучинг, работает с категорией "будущее", это важная составляющая его теории. Хотя надо отметить, что принципы работы, конечно же, сильно отличаются.
Вторая параллель - это его призывы не бояться трудностей и изменений, потому что они делают нас сильнее, т.е. быть антихрупким. Здесь я вижу прямую связь с принципами М.Эриксона "Изменения неизбежны" и "У тебя есть все ресурсы, чтобы справиться".
Следующая фраза Н. Талеба, которой я хотела бы поделиться, звучит так: "Почему все говорят про посттравматический стресс и не говорят про посттравматический рост. А его в 10 больше." Другими словами для принятия того или иного решения необходимо использовать всю имеющуюся выборку событий, а не концентрировать внимание только на том, что видно, что уже было или к чему мы уже привыкли.
Мне этот принцип напоминает коучинговый метод расширения границ, горизонтов - не так ли?
"Когда жизнь даёт тебе лимон, делай из него лимонад. Превращай отрицательное в положительное" - следующая цитата Н. Талеба, на которую я обратила внимание. Абсолютно коучинговой подход - у тебя есть лимон, какие позитивные возможности тебе это даёт? Каким наилучшим образом ты можешь это использовать и т.д.?
Талеб говорит, что экспериментальность (пробы и ошибки) это и есть оптимальный способ работы с неопределенностью. Другими словами, двигайся, делай, пробуй, ошибайся, пробуй ещё раз и т.д. Так и мы в коучинге любую сессию заканчиваем шагами, потому что важно не только поговорить, но и перейти к действиям, достичь результата. Для меня это его высказывание еще и про приверженность и способность "обляпаться мороженным", чтобы потом стать ещё более профессиональным.
Однако, должна сказать вам, что хотя и есть некоторые параллели учения Талеба с коучинговым подходом, сам он далеко не приверженец 5 принципов М.Эриксона, на которых строится этический кодекс коуча. Талеб Н. призывает снизить уровень толерантности, жестко отстаивать свои интересы, ставить опыт превыше знаний, учиться на ошибках других людей, а не на удачах.
- Эволюция обожает ошибки!
- Важность знаний переоценена. Важнее опыт, эксперимент и пробы и ошибки.
- Антихрупкость важнее знаний.
- Самое лучшее, что у нас есть, это лучшее старое.
- Нет ничего плохого и недостойного в эмоциях - мы обречены иметь их.
- Люди путают науку и ученых. Наука -величественна, но индивидуальные ученые опасны.»
- Большинство из нас знает очень хорошо, как мы должны вести себя. Проблемой является выполнение, а не отсутствие знания.